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危機(jī)總是在毫無防備的情況下突然而至,資源型廣告公司的危機(jī)是從央視招標(biāo)后開始的。
曾幾何時(shí),因各種原因而擁有獨(dú)家或獨(dú)特媒體資源的廣告公司可謂風(fēng)光無限,讓不少?zèng)]有媒體資源的廣告公司羨慕不已。這些擁有優(yōu)勢(shì)媒體資源的公司,用不著花太多的心思去經(jīng)營業(yè)務(wù),只要把資源轉(zhuǎn)手賣給二級(jí)代理,吃差價(jià),或者等客戶上門坐享其成,日子就會(huì)比那些沒資源,沒客戶,或有客戶,沒資源的廣告公司過的舒服。
但所謂福禍相依,這種依靠特殊人脈關(guān)系或資金實(shí)力而擁有的資源,也并不牢靠,在特定環(huán)境下就會(huì)變?yōu)闋C手山芋。而對(duì)很多資源型廣告公司來說,2010年的媒體資源就是一塊燙手
山芋。 其實(shí)從2009年底各電視媒體的廣告招標(biāo)開始,資源型廣告公司的窘境便已逐漸顯現(xiàn)。其中最明顯的是電視臺(tái)價(jià)格的普遍上漲,讓那些靠買斷媒體資源的廣告公司左右為難,拿也不是,不拿也不是,拿了超出自己的承受范圍,消受不起,不拿,等于斷了明年的口糧,生存無著落
而這種資源型廣告公司的集體焦慮是從11月18號(hào)央視廣告招標(biāo)后開始的。由于央視在電視媒體,包括整個(gè)中國廣告行業(yè)中的影響和地位,很多電視媒體的廣告價(jià)位,以及廣告主的來年廣告預(yù)算,都看其變化而定。而今年央視價(jià)格之變化和代理政策,以及代理公司的變化都超出大多數(shù)人的預(yù)料,讓很多資源型廣告公司措手不及。而這也直接導(dǎo)致年底內(nèi)廣告行業(yè)的一片亂相和彷徨,很多資源型廣告公司第一次感受到生存的壓力和生活的艱難,一些企業(yè)也有些無所適從,不知道該與那些廣告公司合作。
同樣,還有一些靠特殊人脈關(guān)系得到資源的公司,也由于電視臺(tái)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整,已拿不到以往該有的資源,只能黯然傷神。
看到如此多資源型公司由于價(jià)格政策或媒體高層人員工作的變動(dòng),而陷入困境,甚至有些公司就此關(guān)門,使人不免悲從心起。也不得不再次思索什么才是廣告公司的核心價(jià)值?廣告公司真正的生存技能是什么?
可以說資源型廣告公司是國內(nèi)廣告公司的一大特色,其存在的土壤就是中國媒體的壟斷性和中國特有的人情文化。在這種背景下,一些廣告公司可以輕松得到一些壟斷性或特殊媒體資源,然后再倒賣出去,輕松獲利。也正因?yàn)檩p而易舉就可以得到利潤(rùn),所以公司經(jīng)營者的心思并不在如何為企業(yè)提供更加到位的智力支持和服務(wù)上,而全在如何想辦法得到想要的特殊資源上。
但在現(xiàn)有國情下,變化又是無處不在,以2009年來說,“61號(hào)令”的推出和央視廣告招標(biāo)模式的變化,一下子打亂了國內(nèi)電視媒體廣告生態(tài)發(fā)展的環(huán)境,不論是媒體、廣告主,還是廣告公司都深受影響。而由于電視媒體的價(jià)格上漲,資源型廣告公司的壓力空前高漲。
而對(duì)一些靠人脈關(guān)系拿到資源的廣告公司來說,在國內(nèi)的這種執(zhí)政環(huán)境中,一朝天子一朝臣,人走茶涼仍是至理名言,而這種變化更具毀滅性,基本上就可以讓一個(gè)資源型廣告公司倒閉。
當(dāng)然,對(duì)廣告主來說,他們是無辜的,但是選擇這樣的廣告公司合作又是他們的不幸。而這種不幸,對(duì)國內(nèi)廣告行業(yè)的健康發(fā)展百害而無一利。對(duì)企業(yè)來說,增加了品牌傳播風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步加劇了對(duì)廣告公司的不信任感;而對(duì)廣告行業(yè)來說,助長(zhǎng)了投機(jī)風(fēng)氣,都削尖腦袋去爭(zhēng)取有利的媒體資源,而忘了廣告公司的生存根本,長(zhǎng)此以往,使整個(gè)廣告行業(yè)人心浮動(dòng),不務(wù)正業(yè)。
所以,筆者一直認(rèn)為,廣告公司的核心價(jià)值就是服務(wù),給客戶提供他們所不具備的專業(yè)知識(shí)服務(wù),如媒介策略、市場(chǎng)分析、數(shù)據(jù)分析、品牌傳播、市場(chǎng)終端等等,讓企業(yè)專心的去生產(chǎn)、去銷售,為企業(yè)的快速發(fā)展助一臂之力,從而真正實(shí)現(xiàn)你中有我,我中有你的雙贏。而這種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)才是保證廣告公司長(zhǎng)久發(fā)展的正確之道和必然之路。
說白了,在中國這種特有的媒體環(huán)境和人情世故中,這種資源型廣告公司還會(huì)存在,也還會(huì)不斷的消失,因?yàn)檫@種廣告公司從一出生就注定了自己是自己的掘墓人。
侯明廷,資深編輯記者,從事新聞媒體報(bào)道近十年,先后在《中國經(jīng)營報(bào)》《中國投資》《國際公關(guān)》《廣告導(dǎo)報(bào)》等報(bào)社雜志任記者、責(zé)任編輯、首席編輯,現(xiàn)為引力媒體傳播機(jī)構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)。愿意與本人討論的請(qǐng)加MSN:houmingting@hotmail.com QQ:164666062